执行力，才是拉开人与人差距的关键！

决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，缺乏执行力一切都是零。执行力，才是拉开人与人差距的关键！

为何一件小事拖拖拉拉完不成?

为何一个战略无法实施?

为何看见问题所在却无人提出解决方案?

这些都是因为执行力的缺乏。

无论对于个人还是一个团队来说，缺乏执行力，就缺乏竞争力。

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

01 很多的失败，都败在执行力差!

成功的人背后有很多因素，比如智商、情商、天赋、运气等等。但其实真正起到决定性作用的只有一个，那就是说干就干的执行力。

不管你的方法有多好，计划有多周详，外界给你的支持有多大，如果你不去执行，不去行动起来，那ô是永远也不可能将这件事做好的。

不夸张地讲，这世界上大多数的失败，往往都败在执行力太差。

他们很清楚地知道想要变得更好应该如何做，想要改变现状应该如何做，他们在心血来潮时能洋洋洒洒罗列出不少可行性很强的计划和目标。

但是，也仅仅限于此，往往坚持不了几天就无疾而终，直接就胎死腹中。

总要说开始减肥，可是几个月过去了无丝毫进展，减肥成了一句口头禅;

发誓要早睡早起努力读书，可刷完手机不经意间已经凌晨两点;

下定决心要攒钱，来实现自己微小的梦想，花呗照样还款;

总和别人谈及自己的理想，却从来缺乏实现的动力。

不难想象，这样的执行力在职场上往往也是难以有大的突破和作为的，因为这个世界上有才华又很努力的人太多了。

那些做事三分钟热度，习惯拖延的人，大多都属于这类人，道理都懂，但就是行动力太差。

而这也是平庸和优秀的差距所在。

02 真正的执行力?

在这个世界上我们想要的东西太多，但真正去做的却很少，在任何时候，我们都能找出冠冕堂皇的理由，而这个理由无非是为自己的懒惰寻找新的借口。

阿里巴巴内部都知道一个传奇销售贺学友的故事。

2002年，他在公司颁奖会上夸下海口：“我贺学友2003年的目标是全国销售冠军，如果2003年做不到全国第一，我对不起台下所有关心我的人。”

听到他的豪言壮志后，马云给他下了个指标：2003年365万元到账业绩，78%续签率。

要知道，在当时，100万元已经是很多销售全年可望不可即的目标。而贺学友心里也清楚，自己手上一年前进来的客户，基础比较差，其实有一些客户已经有迹象不太可能续签了。想达到78%的续签率，比登天还难。

但贺学友毕竟是阿里的明星销售，他咬紧牙关，坚定地对马云说：“好，如果目标不达成，我脱光衣服跳西湖，时间由你定。”

于是，为了完成目标，贺学友给自己制定了极其详尽的计划。

《阿里铁军》里这样描述他那一整年的状态：“在那一年里，贺学友家的工作台前、床前、厕所里，全部都是年度‘1000万’的奋战目标和当月奋战目标。月度目标细分到一周，周目标细分到一天，而且目标倒计时表也贴在墙上。

为了让自己保持亢奋的状态，贺学友还去参加各种激励培训。让自己立即亢奋起来，从睁开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时间，从不赖床超过1秒钟。

为了达成目标，贺学友还成为阿里铁军中最早买车的销售，4月18日，开回了一辆20多万元的日产蓝鸟。”

功夫不负有心人，到了8月份，贺学友已经一举突破和马云打赌的365万元业绩，到年底更是再上一个台阶，销售额达到630万元。

可惜的是，续签率还是差了一点，最后他真的当着大家的面，脱光衣服跳下了西湖。

这一年他拿下的业绩和续签率，全国铁军无人能及。

任何事情，不挑战一下是不知道结果的。

著名作家村上春树起床第一件事，就是跑步1小时。有人问他：“不想跑的时候咋办?”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，这才是长距离跑步者的思维方式。”

所以，最顶级的执行力，是明知不可为而为之，是遇到越困难的事情，越要挑战到底的勇气。

真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持，想得到某件东西就努力去做，在遇到挫折时依然不会退缩，努力的坚持下来，终究会取得想要的成功。

缺乏执行力的人，注定一事无成，连开始都不敢的人又有何资格得到命运的垂青呢?

03 提升团队执行力的三大基础!

一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等，其中团队执行力也是一个非常重要的环节。

提升团队执行力的三大基础：

1、责任明确

责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。

不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。

2、合理授权

授权队首先是一个有着合理授权的团队。

3、应知应会

其实这是个很低级的问题，也是很重要，却容易出错为问题。

员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核关，先考核员工是否具备了进入企业的条件，主要面对的是硬件问题。

之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。对有些高职λ可能还有更复杂关卡，但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。